Meike Wenzl

Beschreibung des Projekts / Startups

Status des Projekts / Startups:
Projekt / Initiative wird umgesetzt / Unternehmen ist bereits gegründet

Mein Name ist Meike Wenzl, Managerin bei accilium, einer Managementberatung. Unsere Mission ist die Beschleunigung der Mobilitätswe Mein Fokus liegt v.a. auf digitalen Transformations- & Innovationsprojekten, sowie gendergerechter Mobilität. Gendergerechte Mobilität bedeutet, traditionelle Geschlechtsrollen zu überwinden und die Bedürfnisse aller in der Gesellschaft zu berücksichtigen. Als Beraterin/Botschafterin für dieses Thema strebe ich an, dafür Bewusstsein zu schaffen und für meine Kund:innen Lösungen zu entwickeln. Ich bin überzeugt: Wer Frauen und marginalisierte Gruppen sowie ihre spezifischen Bedürfnisse versteht, der kann damit nicht nur flexiblere Mobilitätslösungen und -angebote schaffen, die unsere Mobilitätswende vorantreiben, sondern auch wirtschaftlich davon profitieren.

Welche konkreten Ziele gibt es für das Projekt? Welchen Impact hat es?

Mein größtes Ziel ist das Schaffen von Bewusstsein für gendergerechte Mobilität und das Vorantreiben von Lösungen und Strukturen, damit gendergerechte Mobilität realisiert wird. Zunächst muss das Bewusstsein für das Gender Data Gap geschärft werden, denn dieser hat reale Auswirkungen auf die Mobilität. Dafür brauchen wir eine hohe Datenqualität. Dies kann z.B. durch die Integration in offene Datenbanken, z.B. Google erreicht werden. Auch die Förderung von Diversität in Führungspositionen, Panels , Veranstaltungen u.a. kann unterschiedliche Perspektiven einbringen, um unterschiedliche Bedürfnisse in der Mobilität zu berücksichtigen. Erfolg wäre für mich: Panels und Diskussionen um die Mobilität der Zukunft sind "automatisch" divers besetzt und niemand spricht mehr über "Quotenfrauen".

Der DFLX24 steht unter dem Motto “Elevate the Game”, dieses Motto ist für all die mutigen Frauen, die nicht nur die Wirtschaft beeinflussen, sondern die Spielregeln neu schreiben. Wie hebst du/ihr mit deinen/euren Ideen und Visionen unser Zusammenleben?

Für mich ist psychologische Sicherheit sehr wichtig. Es schafft die Grundlage für ein erfolgreiches und engagiertes Team und "Veränderungsfähigkeit" der Organisation. Ich habe dabei eine Schlüsselrolle als Führungskraft, denn – psychologische Sicherheit ist eine Eigenschaft des Teams. Ich sehe mich dabei als Orchestratorin dieses Fundaments, die durch Vertrauen und offene Kommunikation eine Umgebung bietet. So kann mein Team wachsen und sich entwickeln. Ich definiere "the game" in dem Sinne neu, dass ich (auch) als Führungskraft zugebe, keine Expertin für gewisse Themen zu sein und Ownership an das Team abgebe. Und – ich spreche meine eigenen Unsicherheiten und Herausforderungen offen im Team an - auch als Führungskraft lerne ich Tag für Tag und meinem Team soll dies als Inspiration dienen